企業使用叉車的前提，首先應該是對叉車有所需求，即由于叉車的投放使用，使得企業某項目或進程獲得定性的推動作用，亦或是媒介承載的功能，并促使企業獲得更大的利潤及效益。
然而這其中存在一個關鍵問題——如何投放使用叉車，才能發揮其最大的效能？
其實，在從企業著手于提出叉車需求起始，便已在逐步地左右影響叉車的效能。其中，影響叉車的因素有很多，有效且正確的做法及選擇，能夠達使得企業達到事半功倍的效果。
* 利司的正確合作方式
選擇最佳的合作方式是第一步，在現今的交易方式中，存在兩種較為常見的交易手法，一種為購買，另外一種則為租賃。有不少企業會這樣認為，購買了叉車這類產品，將它的所有支配權購得，是最好也是最利司的做法。
然而事實不一定如此，如果說，企業對叉車的需求并非長期，那么此時購買叉車的做法，實際上已經損耗了叉車原本的價值效能。因此，我們可以按照對叉車的長短需求來判斷及選擇合作的方式——是為購買亦或是租賃，這尤為重要。
* 叉車需求的深淺程度及相對規劃
確定了最佳的合作方式后，便是分析企業對叉車的需求程度，越深層次的需求，則意味著企業所需投入的人力、物力、財力等相對較高，因此企業需要制定安全、可控、完整的規劃投放流程，使得所租賃/購買的叉車不會因為其他不必要因素的影響而導致降能。
其中需值得注意的是，對叉車產品越有深層次需求的企業，所需的規劃也應越為仔細謹慎。
* 有效的后續保障服務對接系統
這個系統，實則應有兩個，一方面是為叉車供給方對內部人員所制定的系統，它是用來幫助需求方快速解決困難問題；而另一方面，則是需求方本身應該建立的對接系統，如果說，在某一階段的叉車使用過程中，出現了意外的失誤狀況，那么此時若沒有有效的與供應方對接系統，便會很容易促使叉車的實際效能大打折扣。
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